phneutral GmbH Paul Hafner

𝐃𝐢𝐞 𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐖𝐨𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐦-𝐌𝐚𝐧𝐝𝐚𝐭𝐬

Die häufigste Frage vor einem Mandat: Was passiert eigentlich, wenn Sie zu uns kommen? Berechtigte Frage. Niemand holt sich gern jemanden ins Haus, dessen Vorgehen er nicht kennt. 👉 Die kurze Antwort: Verstehen kommt immer zuerst. Was sich ändert, ist das Tempo. Was keinen Aufschub duldet, entscheide ich in Stunden. Die grossen Weichen bei Struktur und Rollen stelle ich nicht in Woche eins. Kein Mandat ist wie das andere. Ein Bereichsmandat ist oft nach sechs Monaten abgeschlossen, ein CEO-Mandat läuft zwölf Monate und länger. Was bleibt, ist die Systematik. 🔸 Und die schwierigste Anforderung überhaupt: 𝙀𝙞𝙣 𝙄𝙣𝙩𝙚𝙧𝙞𝙢 𝙈𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙧 𝙠𝙤𝙢𝙢𝙩, 𝙪𝙢 𝙯𝙪 𝙜𝙚𝙝𝙚𝙣. 𝙀𝙧 𝙢𝙪𝙨𝙨 𝙫𝙚𝙧ä𝙣𝙙𝙚𝙧𝙣 — 𝙪𝙣𝙙 𝙨𝙞𝙘𝙝 𝙙𝙖𝙗𝙚𝙞 𝙨𝙚𝙡𝙗𝙨𝙩 ü𝙗𝙚𝙧𝙛𝙡ü𝙨𝙨𝙞𝙜 𝙢𝙖𝙘𝙝𝙚𝙣. Gleichzeitig muss er die Zielvorgaben von Inhaber oder Verwaltungsrat erreichen und die Leute mitnehmen, auch wenn nicht jede Entscheidung populär ist. mehr im Beitrag: https://lnkd.in/gk_tRyPj

«Bleiben wir doch mal realistisch.» 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞 𝐢𝐬𝐭 𝐁𝐞𝐰𝐞𝐠𝐥𝐢𝐜𝐡

Der Satz klingt vernünftig – und meint in der Praxis oft: Wir schreiben fort, was war. Damit ist nichts gegen Planung gesagt. Ein Industrie-KMU muss in langen Linien denken: Ein Maschinenpark wird über zehn Jahre abgeschrieben, eine Halle über dreissig. Wer das nicht tut, kann gar nicht investieren. Das Problem ist nicht der Plan. 𝑫𝒂𝒔 𝑷𝒓𝒐𝒃𝒍𝒆𝒎 𝒊𝒔𝒕 𝒆𝒊𝒏 𝑷𝒍𝒂𝒏, 𝒅𝒆𝒓 𝒂𝒖𝒔 𝒅𝒆𝒓 𝑽𝒆𝒓𝒈𝒂𝒏𝒈𝒆𝒏𝒉𝒆𝒊𝒕 𝒂𝒃𝒈𝒆𝒍𝒆𝒊𝒕𝒆𝒕 𝒘𝒖𝒓𝒅𝒆, keine bewussten Verzichtsentscheidungen enthält und nicht sagt, wann er überprüft werden muss. 👉 So etwas nennt sich Strategie, ist aber 𝒆𝒊𝒏𝒆 𝑭𝒐𝒓𝒕𝒔𝒄𝒉𝒓𝒆𝒊𝒃𝒖𝒏𝒈 𝒎𝒊𝒕 𝑱𝒂𝒉𝒓𝒆𝒔𝒛𝒂𝒉𝒍𝒆𝒏. Ein Prüfschritt für Ihre bestehende Strategie: Nehmen Sie Ihr Strategiepapier und suchen Sie die Stellen, an denen ein bewusstes Nein steht. 👉 Welchen Kunden bedienen wir nicht? 👉 Welches Produkt lassen wir auslaufen? 👉 Wo investieren wir absichtlich nicht? Im vollständigen Beitrag. 👉 https://lnkd.in/eYEA-cxK

Digitalisierung? Ja! Aber nicht so!

Digitalprojekte in Unternehmen scheitern oft an den gleichen Fehlern – Hier steht nebst der Geschäftsleitung auch der Verwaltungsrat in der Verantwortung. Die fünf größten Fehler bei der Digitalisierung durch Verwaltungsrat und Management – und wie Sie sie vermeiden 1. Fehlende Strategie 2. Unterschätzung von KI und Automatisierung 3. Mangelnde digitale Kompetenz im Verwaltungsrat 4. Fehlendes Monitoring 5. Reaktive Haltung Die Digitalisierung bietet immense Chancen, birgt jedoch auch Risiken, wenn sie nicht richtig angegangen wird. Verwaltungsräte sollten diese fünf häufigen Fehler vermeiden, um den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten. Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Ihr Unternehmen die Digitalisierung erfolgreich meistern kann?

Digitalisierung umsetzten - statt nur darüber zu reden!

Wenn die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen stockt, ist nicht die Technologie das Problem – sondern die Umsetzung! Hier kann ein Interim Manager, sehr schnell Unterstützung leisten. Viele Verwaltungsräte wissen, dass Digitalisierung wichtig ist – doch warum scheitert sie dann so oft? Die fünf größten Fehler bei der Digitalisierung durch Verwaltungsrat und Management – und wie Sie sie vermeiden. - Fehlende Strategie – Unternehmen investieren in digitale Tools, ohne klare Ziele. - Manuelle Prozesse – Ohne Automatisierung bleibt alles langsam & ineffizient. - Kein digitales Know-how – Verwaltungsräte entscheiden ohne technisches Verständnis. - Fehlendes Monitoring – Digitalisierung ohne messbare Ergebnisse ist reine Kosmetik. - Reaktive Haltung – Wer abwartet, verliert Marktanteile an agilere Wettbewerber. Hier kommen unsere Interim Manager ins Spiel - Nicht als Berater, sondern als Umsetzer!

Geschäftsmodellanpassung

Reicht eine Geschäftsmodellanpassung überhaupt, um die Zukunftsfähigkeit Ihrer Unternehmung jetzt zu sichern? Oder braucht es gar eine disruptive Veränderung? Wie krisenerprobt ist Ihr Management? Klar können Sie es selber machen, eine Frage stellt sich aber; "Geht's alleine erfolgreicher und haben Sie den Mut zur Veränderung"? Warum gerade jetzt einem externen Verwaltungsrat ein Mandat geben? Weil die Zeit drängt! Weil ein externer Verwaltungsrat eine notwendige Distanz zum Unternehmen und den Mitarbeiter hat, somit schwierige Entscheidungen ein wenig einfacher angehen wird. Digitaler Terminkalender

Digitaler VR-Check für KMU

Wie professionell arbeitet Ihr Verwaltungsrat als Gremium? Möglicherweise haben Sie sich diese Frage auch schon gestellt. Sie erhalten nach der Beantwortung von rund 80 Fragen, einen Überblick über die Zusammensetzungsqualität und wie das VR-Board seinen Aufgaben in turbulenten Zeiten gerecht werden kann. Wie auch die visuelle Gegenüberstellung der einzelnen Bewertungen pro Verwaltungsrat und zu vergleichbaren Unternehmen. VR-Check jetzt starten Noch Fragen dazu, gleich Termin fixieren #zukunftgestalten #verwaltungsrat #management #manager #phneutralgmbh #vrcheck

Mit Interim Management kurzfristige Umsetzungsschwächen überwinden

Wie krisenerprobt ist Ihr Management? - Warum sollen wir gerade jetzt einem Interim Manger ein Mandat geben, jetzt wo "cash is king" zählt? Möglicherweise haben Sie sich diese Frage auch schon gestellt. Der Unternehmer/In sind typischerweise Aufbauer, viele haben keine Erfahrung im Krisenmanagement und zum anderen vielleicht auch nicht die nötige DNA dafür. Weil der für diese Aufgabe ausgewählte Interim Manager, vermutlich schon vor der aktuellen Corona- Zeit mehrfach Krisen bewältigen musste. Gerne beraten wir Sie in einem kurzen Gespräch , jetzt Termin fixieren Überwinden von kurzfristigen Umsetzungsschwächen

Mit Interim Management eine neue Karriere planen?

Womöglich haben Sie sich diese Frage auch schon gestellt? Nach diesem Workshop sind die Teilnehmenden in der Lage, anhand der erhaltenen Feedbacks, den erzielten Resultaten, den aus rechtlicher und versicherungstechnischer Sicht und den vom Markt gestellten Anforderungen zu entscheiden, ob sie die Laufbahn als Interim Manager anstreben wollen und an welchen Themen sie vorab noch an sich arbeiten müssen. Zielsetzungen · Grundverständnis für Interim Management · Klärung der Stärken und Grenzen · (Fach-, Sozial- und Führungskompetenz) · Vision – Ziele – Strategie für die eigene Positionierung sind definiert · Kenntnis über Vertrags- und Versicherungsgrundlagen · Pro und contra zur Entscheidungsfindung als Interim Manager · Aktionsplan und Praxistransfer Interessiert an einem digitalen Workshop (2 Tage) mit 6 -10 Teilnehmer:https://lnkd.in/duB_fQK

Preis: 1200.00

Strategie- und Organisationsentwicklung

𝗝𝗲 𝗹ä𝗻𝗴𝗲𝗿 𝗺𝗮𝗻 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝘁, 𝗱𝗲𝘀𝘁𝗼 𝗸ü𝗿𝘇𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝘀𝗶𝗲. Haben Sie sich auch schon im Hamsterrad der Unentschlossenheit befunden? Möglicherweise haben Sie dies bereits erlebt und sind im besten Fall schnell raus gekommen. Was wenn nicht , wann haben Sie Ihre Geschäftsleder zuletzt äusserst kritisch hinterfragt und eventuell mutig eines gestrichen? Nach welchen Kriterien haben Sie analysiert ? z.B. Umsatzpotential, Ertrag und Investitionsbedarf Haben Sie auch schon die eigene Wertschöpfungskette dabei analysiert oder ob die Strukturen für solche Geschäftsfelder/Aufträge wirklich gewinnbringend vorhanden sind? 𝐖𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐟ü𝐡𝐥𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐜𝐡, 𝐈𝐡𝐫 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐈𝐡𝐫 𝐕𝐑-𝐁𝐨𝐚𝐫𝐝 𝐢𝐧 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞𝐧 𝐓𝐡𝐞𝐦𝐞𝐧? Unsere Kunden begleiten wir verantwortungsvoll in diesen Disziplinen. Gern entwickeln wir auch mit Ihnen nachhaltige Lösungen. Termin für weitere Auskünfte #verwaltungsrat #managment #strategie #Struktur #digitalisierungsstrategie #organisationsentwicklung #kmu_schweiz #phneutralgmbh #interimmanagement #managementaufzeit #interimmanag